今年以来，面对集团公司重组以来最为严峻的发展困境，精打细算，过好“紧日子”已成为所属各企业的共识。
“永宁今年总的任务是生产原油135.5万吨，实现利润5.905亿元。从当前来看，控制成本是关键，总之要千方百计把原油生产综合单位成本控制在1489.96元以内，以确保职工收入、原油产量两不降。”在将军故里的红色志丹，永宁采油厂厂长贺建宏告诉记者。
工人正在制作盘根
年初以来，针对石油市场价格低迷与石油产销困难的局面，该厂多措并举、严抓细抠，全面开展“降本增效”工作，首先从投资方面抓起，严把关口，精打细算用好每一分钱。其次，建立“一井一台账”的长效管理机制，关闭低效油井、实行间歇采油；全面开展修旧利废、利用科技节能设备、普及伴生气回收利用率。今年，职工在新投产的井口上，自行连接了伴生气利用管线，取缔了往年烧煤取暖的生活用气现象。1至5月份，全厂用气单位达到90%以上，比去年提高7.63%，预计节约燃料支出137万元。
在双1号注水站，技术人员告诉记者，今年全厂注水工作由规模注水向精细注水转变，要求编制精细注水三年规划、推行注采一体化管理模式，实行注水工作月度绩效考评，确保注水激活产能。
据了解，为了做好全面预算工作，该厂严格预算审批程序，加强预算考核分析，杜绝事后预算，控制费用支出。健全编制预算的基础数据，完善标准定额定价，坚持“日清月结”严格执行固定资产清查、使用、管理和变更程序，提高资产使用效益。建立全面预算一、二、三级审核机制等。
盘活人力资源也是降本增效的一个重要环节。该厂今年在做好“四定”工作的基地上，推行职工竞聘上岗制度，量化了具体指标，以实现“减员增效”。
“今年，我们结合自身实际，在去年‘增收节支’的基础上，制定和细化了具体的指标，如成本费用较去年下降173万元；实行内部配套产品使用率达80%以上，盘活资产10万元……”永宁采油厂生产运行科科长闫怀宝掰着指头给记者算了一笔账。
今年前五个月，该厂已累计完成原油生产任务56.55万吨，累计超产1.07万吨，实现产能不减、职工薪酬不减。