俗话说，过日子要细水长流。今年以来，面对集团公司重组以来最为严峻的困难局面，过“紧日子”已成为全集团的共识。有认识，更要有行动。日前，记者在油田公司部分采油厂看到，为实现增收节支目标，不论是生产一线还是后勤保障部门都在积极行动，想方设法出实招、出硬招，抠细过实“紧日子”已蔚然成风。
吴起：规定动作不马虎 自选动作不含糊
作为油田公司第一大采油厂，吴起采油厂今年要完成255万吨的原油产量，生产任务相当艰巨。为实现降本增效、增收节支，该厂目前已成立了“降本增效”活动领导小组，主要领导亲自挂帅，并出台了8条具体措施，涉及固定资产投资、外协单位自用油内部供应、物资储备定额管理、材料费、运杂费以及非生产性支出等多个方面，计划增收1085万元，节支1450万元。
“其实这些措施中涉及的大多数支出，我们年初定目标时就做了下调，集团公司降本增效十六条下达后，我们又做了二次压缩。”该厂财务资产科科长高云介绍。以修理费为例，吴起采油厂年初下调了近9000万元，最近又在此基础上下调了62万元。为实现这一目标，全厂出台了严格的配套措施，从加强修井作业管理、加大内修压缩外修、规范日常维护保养，以及自行维护维修道路等方面予以落实。
与此同时，为降低全厂车辆使用成本，吴起采油厂通过对近两年来车辆实际产生的费用进行分析，反复测算每台车的公里成本费用，并根据车辆年限、实际利用率等综合考虑，近期专门出台了一套单车成本考核办法。仅此一项，初步测算车辆成本费用较去年下降17%-18%，节支300万元左右。
此外，该厂还结合生产实际，在油田公司下达的规定动作外，精心谋划了一些自选动作。如外协作业方面，除了将外协单位纳入自用油供应范围，要求供应比例达到85%以上，他们还积极与相关单位协调，将外协作业费下调了3%-5%，计划全年降低62万元。
“现在油品市场不景气，虽然眼下我们的收入受到了一些影响，作为长期与吴起采油厂合作的私营企业，我们的发展还是要依靠油田，所以我们也很理解采油厂的决定。”该厂一家负责井下作业的外协单位生产经理袁斌告诉记者，下调作业费后，他们公司平均每月要比去年少挣6万元。
永宁：全面预算控大盘 量化措施堵滴漏
在与吴起相距仅半小时车程的永宁采油厂，一进机关大楼，记者就被大厅内的电视屏幕所吸引。其上滚动播放着采油厂上个月的开支情况，费用偏差率、入账及时率、成本费用对比分析等重要数据，公开透明、一目了然。作为油田公司管理标杆之名由此可见一斑。
“对于增收节支，全厂上下都很重视，不仅成立了领导小组，将具体指标纳入目标责任考核，任务也细化到每个部门，确保责任到井到人。”该厂财务资产科科长杨志彬表示，目前他们的基本思路就是通过全面预算严格控制费用大盘子，再通过13条具体措施全力杜绝跑冒滴漏，从而实现降本增效。
为此，该厂一方面不断对全面预算进行修订完善，通过月度考核公开通报、奖前惩后，形成有效的管控和激励机制，另一方面在招标采购、车辆管理、设备维修、运费控制、油井管理、电费控制和道路维护等方面都出台了一系列硬措施，而且每条措施都有节支降耗的目标值、争取值，以及负责落实的具体部门。
以动力电费控制为例。今年该厂计划对日产0.3吨以下的1863口低产油井实行间歇采油，使间歇抽油井达到生产井的30%以上，同时通过调整抽油机平衡、取缔大功率高耗能电器等辅助措施，确保全年降低电费400万元，力争降低584万元。
在该厂所属的周河采油大队一区队，记者了解到，去年以来，该区队所属的66口低产井被厂里确定为间歇抽油井，一个井平均每月停20天抽10天，产液量基本保持不变，月电费却从以前的2600元降到了现在的900元以下，降幅高达三分之二。目前，该区队已被永宁采油厂确定为间歇抽油示范点，其生产经验将在全厂进行推广。
此外，为了降低井场能耗，永宁采油厂在石油伴生气利用方面也走在了油田公司各采油厂前列。在双河原油联合站，记者看到，早年油田常被火炬烧掉、放空的石油伴生气，在这里经过专门装置分离后，不仅产出了轻质油、液化气，剩余的干气还被用来发电和保证生产、生活用气，由此每年可节约烧锅炉的柴油支出3800余万元，节支电费240余万元，经济和环保效益十分可观。今年，永宁采油厂计划所有井场生活点用火、取暖、加温全部利用伴生气，其回收利用达到90%以上。
“今年我们抓增收节支，重点突出一个‘实’字，既要完成任务，还要抓出效益。”油田公司企管部经理贺小平说，根据油田公司增收节支、降本增效十条措施，全年油田公司要实现增收节支2.082亿元，其中增收0.8亿元，节支1.282亿元，并形成配套的管理制度和长效工作机制。目前，各采油厂、指挥部和辅助单位正在加紧落实，力争完成全年目标任务，给集团公司其它兄弟单位做出表率。