油价无新闻，纾困看行动。集团公司“增收节支十六条”出台后，销售板块作为全集团保效益、保生产后路畅通的主力军，以扩大销量、提质增效为主攻方向，采取了一系列“接地气”的有力措施，并初见成效。
今年，面对成品油市场消费增幅不足、资源严重过剩、竞争更趋激烈等局面，销售公司紧紧围绕“增量、挺价、保效益”这条主线，明确提出首要保产销平衡、保计划有序运行、保销量任务完成，同时重点强化以客户为中心的服务理念和以市场为导向的竞争意识，不断调整优化营销模式。
为提高计划兑现率和均衡运行，销售公司通过高层协商、定期座谈、主动沟通等方式，加强了与两大集团为主的战略客户合作，力争年度计划兑现率达到90%以上。同时，该公司还充分发挥下属单位计划执行、直销、扭亏增盈能力，力争全年新开发大客户7家，完成直销量160万吨，确保全年省内销售成品油600万吨。此外，通过深入推进铁路销售“一票制”结算等措施，公司收入效益进一步提高。
在产品经销公司，记者了解到，为弥补集团油品销售终端不足的“短板”，该公司按照“扩大二级、发展终端”思路，紧紧扭住加油（气）站建设不放松，今年力争新投运油气站120座以上，从而使集团运营油气站突破800座大关。预计今年新投用和新开业油站将带来销量30万吨。
同时，该公司还采取内部统销、油品直供、外采外销及开展促销活动等一系列措施，全力实现扩销增效。其中，油品直供业务全年力争增加成品油销量5万吨，增收2.5亿元；外采外销力争全年实现外采量43万吨左右，增收28.5亿元左右；促销活动力争提高单站销量5%左右，提升销量10万吨，实现销售收入6亿元。
与此同时，销售公司、产品经销公司认真贯彻落实集团工作会精神，号召干部职工牢固树立过紧日子的思想。销售公司通过统筹客户分布、运输距离、数质量验收方式和管理成本等因素，不断优化公铁路运输组合，实施火车、汽车协同，有效降低销售成本。并在全面预算、物资供应及采购、办公费用支出、自备车管理运作等方面加强管控，加大各级财务部门的审核把关工作力度，确保将费用支出严格控制在年度预算指标范围内。
为实现降本增效，产品经销公司机关和所属单位目前均通过公开招标手段确定项目合作单位，严格招标文件的编制和评分标准的设置，前后9次公开招标共节约资金28万元。同时，通过对标管理，认真分析制定改进措施，目前其化工产品产销率、客户满意度、单升管理费用和现金运营费用均达到了预期效果。